A과장이 수행하는 프로젝트가 제안 단계부터 잘못된 방향으로 진행되었다면, 그 책임은 여러 가지로 나눌 수 있습니다. 특히 프로젝트의 초기 방향 설정은 팀의 리더십이 중요한 역할을 하기 때문에, A과장과 팀장의 책임이 클 수 있습니다.
1. **지시의 문제**: CEO의 질책에 따르면, 프로젝트가 제안 단계에서부터 잘못된 방향으로 설정되었다는 것은 초기 지시가 부정확하거나 불명확했을 가능성이 있습니다. 만약 A과장이 CEO로부터 받은 지시가 모호하거나 명확하지 않았다면, 이는 지시의 문제로 볼 수 있습니다.
2. **수명의 문제**: 프로젝트 진행 과정에서 A과장과 팀장이 적절한 의사소통과 피드백을 통해 방향을 수정할 수 있었던 기회가 있었을 수 있습니다. 초기에 잘못된 방향이 잡혔음에도 불구하고 이를 인지하지 못하거나, 변경을 시도하지 않았다면, 이는 수명의 문제로 간주될 수 있습니다. 즉, 프로젝트 진행 중 적절한 조치를 취하지 못한 경우입니다.
결론적으로, 프로젝트 방향의 오류는 지시의 부정확함과 팀 내부의 소통과 피드백 부족 등의 복합적인 이유로 발생할 수 있습니다. A과장과 팀장은 이를 인식하고, 향후 유사한 상황에서는 더 명확한 지시를 요청하고, 팀 내에서 의견을 활발히 교환하는 문화를 만들어야 할 필요가 있습니다.
